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迈希学科英语

投资金额:3-5万
公司名称:迈希学科英语北京总部

迈希学科英语

  • 投资金额:3-5万
  • 品牌源地:全国各地
  • 所属行业:教育
  • 主营产品:
  • 公司名称:迈希学科英语北京总部
1. 拨打全国服务电话400-6161-090,相互了解基本情况;
2. 获得并填写《迈希Max加盟申请表》。
3. 总部初审合格后,指定专人当地调研考察。
4. 总部考察合格后,签订合作协议,交纳相关费用,提供标准系统。
5. 选址与装修支持。
6. 注册公司。
7. 教师与管理人员培训。
8. 营销策划、市场预热。
9. 管理中心派运营顾问现场指导、试运营。
10. 举办开业仪式并正式开业。
11. 后续经营管理指导与服务支持。
1. 良好商业意识-- 有成功的经商经历,具备创业精神。
2. 优良财务资质-- 一百万元以上合法来源资金,较强风险承受能力,对投资回报合理期望。
3. 人员管理经验-- 有招募及管理团队的经验,重视员工培养与团队建设。
4. 理解运营模式-- 热衷于教育行业,了解教育行业运营模式,具备教育经验最佳。
5. 长期自主经营-- 及时处理校区日常管理事宜,熟悉当地教育培训市场环境和消费需求。
6. 认同迈希文化-- 坚持统一系统原则,正面、诚信、积极面对工作压力。
7. 长远发展潜力-- 对加盟事业有长远规划,具备管理多家校区潜力。
迈希学科英语加盟连锁_1
迈希学科英语  
  麦格劳-希尔McGraw-Hill全球领先的教育品牌,美国第一大教育出版集团,成立于1888年,全球500强企业。在33个国家设有分支机构,以65种语言为全球提供儿童早期教育、中小学教育、高等教育、专业教育、测评与报告等领域的产品和服务。同时拥有国际上最重要的评级机构标准普尔公司。
进入21世纪,麦格劳-希尔教育在全球引领教学解决方案的创新。通过将传统教学内容和数字化学习工具的全面结合,为各年龄段的学生提供更为有效的学习方式,在幼儿教育方面,更加倾注了大量精力,帮助他们在全球化环境中获得成功的开始。
   迈希学科英语创立于2010年,隶属于北京迈希萨杰教育科技有限公司,位于海淀区学院路教育产业园,毗邻中国硅谷中关村,是一家专注于中国少儿英语高端教育品牌连锁经营的新兴教育科技企业。
   北京迈希萨杰教育科技有限公司与麦格劳-希尔McGraw-Hill建立战略合作伙伴关系,引进美国优质英语教育资源,根据中国市场需求历时两年进行二次研发,拥有集“课程深度研发、品牌连锁加盟、学校标准化运营”三位一体的综合实力,建立迈希学科英语连锁经营系统,为中国各大城市中产阶级家庭3至12岁少儿提供与世界先进教育接轨,与之未来出国留学相衔接的迈希学科英语系列课程。
   迈希学科英语作为一个教育资源整合企业,科学的教学理念、独家的国际教材和创新的教学方法从根本提升中国少儿英语教育品质。“身在中国、美国课堂、学科英语、国际人才”,理念的高度、视野的广度和方法的创新全面保证我们能够“知行合一”即:国际先进的教育理念得以落地实现,21世纪的中国孩子通过英语学习走向成才!
迈希学科英语—— 中国少儿英语高端品牌新势力、新锐力
新势力:集合北京作为中国教育中心、国际知名都市在高端少儿英语领域的优质资源,占领教学研发制高点,发挥标准化管理和运营优势,全面开拓中国少儿英语高端市场。
新锐力:摒弃成规、突破传统,从教材、理念、方法和测评全方位与国际接轨,以积极奋进姿态、专业实力团队、扎实有效作风,跻身中国少儿英语高端领导品牌!
加盟优势
迈希学科英语拥有少儿英语培训机构运营成功的3大核心实力:产品——师资——管理
1. 国际化教学课程 —— 领先核心产品
美国原版课本  独享化国际教材竞争利器
国际先进理念  效果优劣源于理念的差异
立竿效果方法  科技手段让理念落地变现
基于对美国McGraw-Hill Education 世界顶尖级教材的独家深度研究,结合中国3至12岁孩子和学校教育实际,二次开发形成国际教材、多媒课件、师资培训三位一体产品体系。通过两年多对美式少儿英语教学理念、方法、技巧等系统的深刻研究,迈希学科英语已经深刻全面地掌握了代表中国第三代少儿英语教学思想体系。
独享课本 :课本就是教育之本,好教材更是培训之利器。国际一流的教育理念首先通过教材展现给家长,教材就是对家长的第一道友好界面、第一个优质印象。面对激烈的同业竞争,突出重围靠的是综合竞争力,其中产品的优势和唯一(排他)性是重要指标,先做到“人无我有”、后跟上“人有我精”。
科技方法 :“北大教授不一定会教小孩儿学英语”,少儿英语教育是集英语学术、少儿认知、教育心理等多学科于一炉的一整套方法论和技巧论。方法不对、技巧缺失,再权威的专业人士也无济于事。互动多媒体系统是当下最先进、最有效的辅助教学技术,迈希7大先进教学理念才得以实现,带来的是少儿英语教学效果革命性的突破。
持续升级:品牌的价值体现在源源不断的原创力,其中学术研发能力便是核心。没有一成不变、永远受欢迎的产品,在产品生命周期高速期就开始为下一轮产品更新投入研发——才是基业长青之道。
2. 全流程师资培训 —— 优质教师资源
校企联合培养  海量基数上选拔优秀教师
中美培训师资  全流程培训体系永续源头
完整职业规划  与热爱教育的教师同奋斗
学术 :由既能研发智能课件,又有教学实践能力的优秀教师组成,同时使用北京大学、北京师范大学的相关资源。“取法乎上仅得乎中”,想置身品牌前三甲,更得抢占学术研发制高点。北京作为中国乃至世界教育中心,稀缺的不是专家人才,而是发展的好平台、好机制,迈希学科英语已经并继续吸纳各路精英,济济一堂、共创伟业。
教师 :再高档的环境、再崭新的教材、再炫目的课件都要通过教师通过每一堂课来展现,师资水平聚集的“教学软实力”才是根本之道,本末倒置必将自食苦果。教师选聘主渠道,严格选聘、系统培训,通过优秀的企业文化和对教师建设性的职业规划,换来教师、家长、投资人和迈希总部四方满意的良性发展格局。通过三项人力资源计划A. 小鹰计划 B. 海龟计划 C. 超人计划来彻底破解二三线城市优质教师生源难题!
3. 标准化运营支持 —— 高效执行力
活力新锐品牌  行业升级中释放新锐力量
核心管理团队  教学运营管理锻造软实力
资源整合实力  资本产品管理三实力聚集
运营能力 :运营能力就是学校的生命力。以迈希英语产品优势为起点,通过《迈希英语运营标准化系统》实现加盟学校运营初战告捷、长期强劲发展的目标。
迈希Max运营标准化 :在《迈希Max运营标准化系统》下协力实现运营实力的提升,从选址装修、硬件购置、派驻教师、营销培训、团队锻造、运营指导等全流程支持环节,细节的缜密换来系统的有效,全面保证学校运营各项工作到位、方法得当、成果显著,为学校的长期发展奠定扎实基础。否则就不能最大程度保证加盟学校的生存和发展,也谈不上对投资人收益的保护。
迈希Max客户管理CRM系统 :实现对市场竞争、学校管理、教学运营等各类信息的有效反馈、收集和分析。依据有效信息及时做出科学决策、实施有效应对,同时对标准化系统持续升级优化。再通过强有力地推行和模式巩固,才能实现整个质量控制目标的真正实现。
加盟流程
1. 拨打全国服务电话400-6161-090,相互了解基本情况;
2. 获得并填写《迈希Max加盟申请表》。
3. 总部初审合格后,指定专人当地调研考察。
4. 总部考察合格后,签订合作协议,交纳相关费用,提供标准系统。
5. 选址与装修支持。
6. 注册公司。
7. 教师与管理人员培训。
8. 营销策划、市场预热。
9. 管理中心派运营顾问现场指导、试运营。
10. 举办开业仪式并正式开业。
11. 后续经营管理指导与服务支持。
加盟条件
1. 良好商业意识-- 有成功的经商经历,具备创业精神。
2. 优良财务资质-- 一百万元以上合法来源资金,较强风险承受能力,对投资回报合理期望。
3. 人员管理经验-- 有招募及管理团队的经验,重视员工培养与团队建设。
4. 理解运营模式-- 热衷于教育行业,了解教育行业运营模式,具备教育经验最佳。
5. 长期自主经营-- 及时处理校区日常管理事宜,熟悉当地教育培训市场环境和消费需求。
6. 认同迈希文化-- 坚持统一系统原则,正面、诚信、积极面对工作压力。
7. 长远发展潜力-- 对加盟事业有长远规划,具备管理多家校区潜力。
加盟支持
标准化运营管理为的就是“不走弯路”,快捷高效复制成功。标准化是优良化运作的惟一途径。拿来就用、用之见效、不断实践、臻于完善。目标是:加盟合作双赢,可持续经营健康发展。
迈希学科英语通过以下7大运营服务“5手册+3方案”完成上述目标——
1.选址装修——《迈希 VI视觉系统手册》、《迈希选址&装修手册》
《MaxVI视觉系统手册》 :迈希统一品牌标志、标准色彩搭配组合、名片、海报、宣传单、标准文档模板等视觉识别系统;
《Max选址&装修手册》 :中心所在城市市场调查、3.5公里半径内社区调查、选址报告、租房协议、消防审批、装修报价建议、装修风格设计等多环节指导配合;装修验收、硬件配置指导、统一软装饰设计提供等。
意义和目标 :标准化运营第一步。
2.师资培训——《迈希师资培训方案》
《Max师资培训方案一》 :招聘教师统一标准、总部远程视频面试;
《Max师资培训方案二》 :迈希总部直接派驻合格教师到中心;
来京培训 :教师来北京总部完成15天封闭式上岗培训,考核合格取得《迈希学科英语初级教师资格证书》方能上岗执教。
意义和目标 :迈希学科英语新教材、新理念、新方法整个教学体系天然契合当下8090后年轻人开放、激情和兴趣至上的学习思想,在某种程度上降低了对英语教师的要求,即便这样,老师还是最重要的环节,师资培训还是保持竞争力的命脉。
3.市场培训——《迈希中心市场经理手册》
《Max中心市场经理手册》 :中心市场经理7个岗位职责,37个工作事件和详细流程。
来京培训 :市场经理和课程顾问来北京总部集中完成为期1周的封闭式上岗培训,考核合格取得《迈希学科英语初级市场经理(课程顾问)资格证书》者方能如期上岗工作。
意义和目标 :不让加盟中心市场团队自己摸石头过河、走弯路。资金、环境、硬件、产品固然重要,但这一切静态资源和优势都要通过由人组建的团队来具体实现,从迈希总部到中心校区概莫能外,可谓成也团队败也团队。凭借在国内多家优秀教育机构多年来锤炼而成的能力,迈希总部为投资人打造一支能征善战、稳定的运营团队是我们开疆破土、合作成功之根本基础。
4.管理培训——《迈希中心校长管理手册》《Max中心投资人培训方案》
《Max中心校长管理手册》 :中心校长监控中心学术、市场运营、职能三个领域的工作关键点,以及品牌、财务、人事、行政四个方面的管理规范。
来京培训 :中心校长、投资人来北京总部完成为期1周的封闭式培训,校长考核合格方取得《迈希学科英语校长初级证书》。
意义和目标 :中心校长是平稳高效运营的火车头,通过严密高效的岗前理论实战培训、科学化的标准化手册,保障中心校长有能力、有思路、有方法担负起重要目标责任。
5.运营支持——《迈希总部运营顾问支持方案》
《Max总部运营顾问支持方案》 :迈希总部安排驻运营顾问下到中心,协同中心校长及团队(市场经理、市场专员、课程顾问、顾问助理4个岗位)正式启动中心运营,包括:市场宣传启动、销售流程演练、开学典礼、家长关单报名、第一个班招生开班等,帮助中心度过最重要的开业满月。
意义和目标 :加盟中心健康运营是一个系统工程,打造能征善战的高效团队需要一个过程,初期总部的运营支持就更加显得重要,扶上马、送一程,通过标准化管理体系方能保障加盟中心的健康运营。体现的就是“细节见魔鬼、流程显功夫”。
6.教学督导——《迈希中心教学教研手册》
《Max中心教学教研手册》 :详细科学制定出中心启动前和运营后两个阶段教学校长、教师、助教和教务四个职位的岗位职责、岗位事件和流程。
意义和目标 :教学质量是迈希大树的枝叶,维系着迈希事业的生命,枝叶枯萎,绿树难存。对教学质量不过关的零容忍就是我们的事业生命观。通过教师上岗培训、继续教育、授课抽测、教研测评和教学评级等全流程培训环路,保障高水平的教学质量。
7.品牌宣传——《迈希总部年度全国品牌推广方案》
《Max总部年度全国品牌推广方案》 :每年制定并实施面向全国范围的品牌推广计划,协同各地迈希中心执行当地联动计划,如:“2012年Max中美幼教专家全国巡讲活动”、“2012年Max少儿英语才艺比赛”、“2012年Max美国游学夏令营活动”“中美小学迈希少年文化交流活动”等。
意义和目标 :家长买的不仅仅是一项教孩子学英语的服务,更是一个用英语培养孩子的教育方案,至少心里预期是这样,所以除了达到教学和教育目标外,发挥北京总部优势,整合相关资源,通过各种企划活动提供现代科学育儿理念和知识、孩子展示能力平台和开拓眼界机会等,提高家长对迈希品牌满意度和忠诚度的同时,也保障和促进中心的口碑和升学。
标准化运营管理为的就是“不走弯路”,快捷高效复制成功。标准化是优良化运作的惟一途径。拿来就用、用之见效、不断实践、臻于完善。目标是:加盟合作双赢,可持续经营健康发展。
迈希学科英语通过以下7大运营服务“5手册+3方案”完成上述目标——
1.选址装修——《迈希 VI视觉系统手册》、《迈希选址&装修手册》
《MaxVI视觉系统手册》 :迈希统一品牌标志、标准色彩搭配组合、名片、海报、宣传单、标准文档模板等视觉识别系统;
《Max选址&装修手册》 :中心所在城市市场调查、3.5公里半径内社区调查、选址报告、租房协议、消防审批、装修报价建议、装修风格设计等多环节指导配合;装修验收、硬件配置指导、统一软装饰设计提供等。
意义和目标 :标准化运营第一步。
2.师资培训——《迈希师资培训方案》
《Max师资培训方案一》 :招聘教师统一标准、总部远程视频面试;
《Max师资培训方案二》 :迈希总部直接派驻合格教师到中心;
来京培训 :教师来北京总部完成15天封闭式上岗培训,考核合格取得《迈希学科英语初级教师资格证书》方能上岗执教。
意义和目标 :迈希学科英语新教材、新理念、新方法整个教学体系天然契合当下8090后年轻人开放、激情和兴趣至上的学习思想,在某种程度上降低了对英语教师的要求,即便这样,老师还是最重要的环节,师资培训还是保持竞争力的命脉。
3.市场培训——《迈希中心市场经理手册》
《Max中心市场经理手册》 :中心市场经理7个岗位职责,37个工作事件和详细流程。
来京培训 :市场经理和课程顾问来北京总部集中完成为期1周的封闭式上岗培训,考核合格取得《迈希学科英语初级市场经理(课程顾问)资格证书》者方能如期上岗工作。
意义和目标 :不让加盟中心市场团队自己摸石头过河、走弯路。资金、环境、硬件、产品固然重要,但这一切静态资源和优势都要通过由人组建的团队来具体实现,从迈希总部到中心校区概莫能外,可谓成也团队败也团队。凭借在国内多家优秀教育机构多年来锤炼而成的能力,迈希总部为投资人打造一支能征善战、稳定的运营团队是我们开疆破土、合作成功之根本基础。
4.管理培训——《迈希中心校长管理手册》《Max中心投资人培训方案》
《Max中心校长管理手册》 :中心校长监控中心学术、市场运营、职能三个领域的工作关键点,以及品牌、财务、人事、行政四个方面的管理规范。
来京培训 :中心校长、投资人来北京总部完成为期1周的封闭式培训,校长考核合格方取得《迈希学科英语校长初级证书》。
意义和目标 :中心校长是平稳高效运营的火车头,通过严密高效的岗前理论实战培训、科学化的标准化手册,保障中心校长有能力、有思路、有方法担负起重要目标责任。
5.运营支持——《迈希总部运营顾问支持方案》
《Max总部运营顾问支持方案》 :迈希总部安排驻运营顾问下到中心,协同中心校长及团队(市场经理、市场专员、课程顾问、顾问助理4个岗位)正式启动中心运营,包括:市场宣传启动、销售流程演练、开学典礼、家长关单报名、第一个班招生开班等,帮助中心度过最重要的开业满月。
意义和目标 :加盟中心健康运营是一个系统工程,打造能征善战的高效团队需要一个过程,初期总部的运营支持就更加显得重要,扶上马、送一程,通过标准化管理体系方能保障加盟中心的健康运营。体现的就是“细节见魔鬼、流程显功夫”。
6.教学督导——《迈希中心教学教研手册》
《Max中心教学教研手册》 :详细科学制定出中心启动前和运营后两个阶段教学校长、教师、助教和教务四个职位的岗位职责、岗位事件和流程。
意义和目标 :教学质量是迈希大树的枝叶,维系着迈希事业的生命,枝叶枯萎,绿树难存。对教学质量不过关的零容忍就是我们的事业生命观。通过教师上岗培训、继续教育、授课抽测、教研测评和教学评级等全流程培训环路,保障高水平的教学质量。
7.品牌宣传——《迈希总部年度全国品牌推广方案》
《Max总部年度全国品牌推广方案》 :每年制定并实施面向全国范围的品牌推广计划,协同各地迈希中心执行当地联动计划,如:“2012年Max中美幼教专家全国巡讲活动”、“2012年Max少儿英语才艺比赛”、“2012年Max美国游学夏令营活动”“中美小学迈希少年文化交流活动”等。
意义和目标 :家长买的不仅仅是一项教孩子学英语的服务,更是一个用英语培养孩子的教育方案,至少心里预期是这样,所以除了达到教学和教育目标外,发挥北京总部优势,整合相关资源,通过各种企划活动提供现代科学育儿理念和知识、孩子展示能力平台和开拓眼界机会等,提高家长对迈希品牌满意度和忠诚度的同时,也保障和促进中心的口碑和升学。
迈希学科英语拥有少儿英语培训机构运营成功的3大核心实力:产品——师资——管理
1. 国际化教学课程 —— 领先核心产品
美国原版课本  独享化国际教材竞争利器
国际先进理念  效果优劣源于理念的差异
立竿效果方法  科技手段让理念落地变现
基于对美国McGraw-Hill Education 世界顶尖级教材的独家深度研究,结合中国3至12岁孩子和学校教育实际,二次开发形成国际教材、多媒课件、师资培训三位一体产品体系。通过两年多对美式少儿英语教学理念、方法、技巧等系统的深刻研究,迈希学科英语已经深刻全面地掌握了代表中国第三代少儿英语教学思想体系。
独享课本 :课本就是教育之本,好教材更是培训之利器。国际一流的教育理念首先通过教材展现给家长,教材就是对家长的第一道友好界面、第一个优质印象。面对激烈的同业竞争,突出重围靠的是综合竞争力,其中产品的优势和唯一(排他)性是重要指标,先做到“人无我有”、后跟上“人有我精”。
科技方法 :“北大教授不一定会教小孩儿学英语”,少儿英语教育是集英语学术、少儿认知、教育心理等多学科于一炉的一整套方法论和技巧论。方法不对、技巧缺失,再权威的专业人士也无济于事。互动多媒体系统是当下最先进、最有效的辅助教学技术,迈希7大先进教学理念才得以实现,带来的是少儿英语教学效果革命性的突破。
持续升级:品牌的价值体现在源源不断的原创力,其中学术研发能力便是核心。没有一成不变、永远受欢迎的产品,在产品生命周期高速期就开始为下一轮产品更新投入研发——才是基业长青之道。
2. 全流程师资培训 —— 优质教师资源
校企联合培养  海量基数上选拔优秀教师
中美培训师资  全流程培训体系永续源头
完整职业规划  与热爱教育的教师同奋斗
学术 :由既能研发智能课件,又有教学实践能力的优秀教师组成,同时使用北京大学、北京师范大学的相关资源。“取法乎上仅得乎中”,想置身品牌前三甲,更得抢占学术研发制高点。北京作为中国乃至世界教育中心,稀缺的不是专家人才,而是发展的好平台、好机制,迈希学科英语已经并继续吸纳各路精英,济济一堂、共创伟业。
教师 :再高档的环境、再崭新的教材、再炫目的课件都要通过教师通过每一堂课来展现,师资水平聚集的“教学软实力”才是根本之道,本末倒置必将自食苦果。教师选聘主渠道,严格选聘、系统培训,通过优秀的企业文化和对教师建设性的职业规划,换来教师、家长、投资人和迈希总部四方满意的良性发展格局。通过三项人力资源计划A. 小鹰计划 B. 海龟计划 C. 超人计划来彻底破解二三线城市优质教师生源难题!
3. 标准化运营支持 —— 高效执行力
活力新锐品牌  行业升级中释放新锐力量
核心管理团队  教学运营管理锻造软实力
资源整合实力  资本产品管理三实力聚集
运营能力 :运营能力就是学校的生命力。以迈希英语产品优势为起点,通过《迈希英语运营标准化系统》实现加盟学校运营初战告捷、长期强劲发展的目标。
迈希Max运营标准化 :在《迈希Max运营标准化系统》下协力实现运营实力的提升,从选址装修、硬件购置、派驻教师、营销培训、团队锻造、运营指导等全流程支持环节,细节的缜密换来系统的有效,全面保证学校运营各项工作到位、方法得当、成果显著,为学校的长期发展奠定扎实基础。否则就不能最大程度保证加盟学校的生存和发展,也谈不上对投资人收益的保护。
迈希Max客户管理CRM系统 :实现对市场竞争、学校管理、教学运营等各类信息的有效反馈、收集和分析。依据有效信息及时做出科学决策、实施有效应对,同时对标准化系统持续升级优化。再通过强有力地推行和模式巩固,才能实现整个质量控制目标的真正实现。
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